Cosa significa questo per la progettazione della ricerca
I piani di ricerca in Lombardia funzionano meglio quando trattano la regione come un insieme di micro-mercati interconnessi, ognuno con proprie motivazioni dei candidati e propri ancoraggi retributivi. Un CFO con base a Milano valuterà rischio, governance e incentivi a lungo termine in modo diverso da un direttore generale di stabilimento nella cintura Bergamo-Brescia.
Conta anche la competizione interregionale: per i leader industriali e ingegneristici specializzati, la mappatura dei competitor deve spesso includere Piemonte, Veneto ed Emilia-Romagna, data la frequente mobilità lungo il corridoio della Pianura Padana.
Di norma partiamo da un'analisi basata su intelligence di mercato per costruire una mappa di candidati che includa settori adiacenti e comparabili non immediatamente evidenti. È qui che il talent mapping e una talent pipeline costantemente aggiornata riducono il time-to-shortlist senza compromettere la riservatezza.
Quando il fattore tempo è critico, un incarico di interim management può stabilizzare le operations mentre la ricerca prosegue in parallelo. Per questo integriamo fin dall'inizio opzioni di interim management, non come soluzione di ripiego ma come parte strategica del piano.