Құрылыс және жылжымайтын мүлік секторындағы ESG және тұрақты даму басшыларын іздеу

Қазақстанның құрылыс және жылжымайтын мүлік секторы 2026 жылға қарай түбегейлі трансформация кезеңіне қадам басты. Корпоративтік климаттық міндеттемелердің ерікті түрде қабылдануы енді қатаң реттеушілік талаптармен, комплаенс-бақылаумен және жүйелі орындаумен алмасуда. 2026 жылғы 1 шілдеден бастап күшіне енетін жаңа Құрылыс кодексі сәулет және қала құрылысы саласындағы құқықтық негіздерді толығымен қайта қалыптастырады. Осыған орай, экологиялық, әлеуметтік және корпоративтік басқару (ESG) мамандарын тарту процесі жай ғана кеңес беру функциясынан асып, ұйымның өміршеңдігі мен қаржылық тұрақтылығын сақтаудың негізгі стратегиялық құралына айналды.

Реттеушілік ортаның өзгеруі еңбек нарығындағы біліктілік талаптарын күрт арттырды. Жаңа кодекс аясында сейсмикалық қауіпсіздікке қойылатын талаптар қатайып, І дәрежелі жауапкершілік объектілерінде инженерлік-сейсмометриялық станцияларды орнату міндеттелді. Сонымен қатар, 2026 жылдың қаңтарынан бастап ғимараттардың энергия тиімділігіне пост-жобалық талдау жүргізу тәртібі күшіне енеді. Бұл өзгерістер нарықтағы құрылыс секторындағы тұрақты даму мамандарына деген сұранысты еселеп, әсіресе техникалық нормалау мен халықаралық сертификаттауды терең меңгерген сарапшылардың тапшылығын тудырып отыр.

Қазақстандағы ESG және тұрақты даму нарығы жоғары деңгейде шоғырланған. Ірі ұлттық компаниялар, соның ішінде «Самұрық-Қазына» қорының еншілес ұйымдары, өндірісті экологияландыру және жасыл энергетикаға инвестиция тарту бағытында белсенді жұмыс істеуде. Халықаралық инвесторлардың қолдауымен жаңартылатын энергия көздеріне салынған инвестиция көлемі айтарлықтай өсті. Бұл капитал ағыны ғимараттарды көміртегісіздендіру және жасыл қаржыландыру жобаларын тиімді басқара алатын жоғары білікті топ-менеджерлерге деген сұранысты ынталандыруда.

Дегенмен, нарық білікті кадрлардың тапшылығымен бетпе-бет келіп отыр. Қазақстанның 2030 жылға қарай энергия теңгеріміндегі жаңартылатын энергия үлесін 15 пайызға жеткізу мақсаты инженерлер мен басқарушылардың жаңа буынын талап етеді. Инфрақұрылымдық шектеулер мен реттеушілік базаның әлі де қалыптасу үстінде болуы жағдайында таланттар тапшылығы негізгі кедергілердің бірі болып қалуда. Цифрлық ғимараттарды модельдеу (BIM), активтердің өмірлік циклін басқару және ESG есептілігі бойынша сарапшыларға сұраныс артып келеді. Осы күрделі кезеңде ұйымдар жалдау үрдістерін мұқият талдап, дәстүрлі іздеу әдістерінен бас тартуға мәжбүр.

Географиялық тұрғыдан алғанда, іріктеу белсенділігі біркелкі емес. Астана қаласы мемлекеттік органдардың, ірі жұмыс берушілердің және Астана халықаралық қаржы орталығының (AIFC) орналасуына байланысты жасыл қаржыландыру мен ESG басқарудың негізгі орталығына айналды. Алматы қаласы ірі коммерциялық хаб ретінде жаңартылатын энергия және энергия тиімділігі жобаларын іске асыруда маңызды рөл атқарады. Қазақстандағы басшыларды іздеу нарығында осы аймақтық ерекшеліктерді ескеру стратегиялық маңызға ие.

2026-2030 жылдарға арналған болжам бойынша, құрылыс секторындағы ESG көшбасшыларына қойылатын талаптар тек саясатты әзірлеумен шектелмейді. Ендігі кезекте терең реттеушілік білімі бар, деректерді талдауға қабілетті және коммерциялық тұрғыдан сауатты орындаушы мамандар қажет. ESG менеджерлерін іріктеу барысында компаниялар күрделі жылжымайтын мүлік портфельдерін жаңа экологиялық стандарттарға бейімдей алатын, гибридті дағдылары бар басшыларды тартуға басымдық беруі тиіс. Басшылық үшін бұл мұрагерлік жоспарлауды, ішкі құзыреттерді күшейтуді және тәжірибелі жетекшілерді нысаналы түрде тартуды біртұтас басқарушылық бағдарлама ретінде қарастыруды білдіреді. Операциялық тәртіпті, тәуекелдерді басқаруды және жетекші кадрларды дамытуды ертерек үйлестірген ұйымдар нарықтағы өзгерістерге анағұрлым тұрақты әрі жылдам жауап береді. Мұндай жағдайда директорлар кеңесі мен атқарушы команда үшін шешім қабылдау сапасы, айқын жауапкершілік, сенімді бақылау тетіктері және негізгі функциялар арасындағы үйлесім шешуші мәнге ие болады.