การสรรหาผู้บริหารสายงานควบคุมโครงการ (Project Controls)

ทิศทางตลาดแรงงานระดับบริหารสายงานควบคุมโครงการ (Project Controls) ในประเทศไทยช่วงปี 2569-2573 ได้รับแรงขับเคลื่อนหลักจากแผนการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ของภาครัฐและการขยายตัวของนิคมอุตสาหกรรม ท่ามกลางความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของเมกะโปรเจกต์ ความต้องการบุคลากรในสายงานนี้ได้ยกระดับจากการเป็นเพียงผู้สนับสนุนการปฏิบัติงาน สู่การเป็นฟันเฟืองเชิงกลยุทธ์ที่ชี้วัดความสำเร็จและผลกำไรขององค์กร การเติบโตของ การสรรหาผู้บริหารในกลุ่มพลังงาน ทรัพยากรธรรมชาติ และโครงสร้างพื้นฐาน สะท้อนให้เห็นถึงความจำเป็นเร่งด่วนในการดึงตัวผู้เชี่ยวชาญที่สามารถบริหารจัดการเวลา ต้นทุน และความเสี่ยงได้อย่างแม่นยำ

กรอบการกำกับดูแลและมาตรฐานวิชาชีพเป็นปัจจัยสำคัญที่กำหนดทิศทางการจ้างงาน พระราชบัญญัติการจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารพัสดุภาครัฐ พ.ศ. 2560 และการบังคับใช้ระบบจัดซื้อจัดจ้างอิเล็กทรอนิกส์ (e-GP) ทำให้หน่วยงานต่างๆ ต้องยกระดับความโปร่งใสและมาตรฐานการรายงานผล นอกจากนี้ ข้อกำหนดของสภาวิศวกรที่ระบุขอบเขตความรับผิดชอบตามระดับใบอนุญาตประกอบวิชาชีพวิศวกรรมควบคุม ยังเป็นเกณฑ์สำคัญในการคัดกรองบุคลากรระดับผู้นำที่ต้องลงนามรับรองโครงการ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ทำให้ทักษะด้านธรรมาภิบาลและการจัดทำรายงานตามข้อบังคับ (Compliance Reporting) กลายเป็นคุณสมบัติที่ขาดไม่ได้สำหรับผู้บริหารโครงการยุคใหม่

โครงสร้างตลาดในปัจจุบันได้รับแรงหนุนจากผู้ว่าจ้างรายใหญ่ ทั้งการรถไฟแห่งประเทศไทย สำนักงานคณะกรรมการนโยบายเขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก (EEC) และการทางพิเศษแห่งประเทศไทย ซึ่งส่งผลให้บริษัทผู้รับเหมาชั้นนำและที่ปรึกษาใน อุตสาหกรรมโครงสร้างพื้นฐานและ EPC ต้องเร่งขยายทีมงาน อย่างไรก็ตาม ตลาดกำลังเผชิญกับความท้าทายจากช่องว่างของประสบการณ์ (Seniority Gap) เนื่องจากวิศวกรรุ่นใหญ่ในภาครัฐทยอยเกษียณอายุ ประกอบกับการเคลื่อนย้ายแรงงานทักษะสูงไปยังตะวันออกกลางและประเทศอื่นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ องค์กรจึงต้องปรับเปลี่ยน วิธีการสรรหาบุคลากรด้านควบคุมโครงการ เพื่อดึงดูดและรักษาผู้เชี่ยวชาญระดับกลางถึงอาวุโสที่มีศักยภาพสูง

ในด้านค่าตอบแทนและภูมิศาสตร์การจ้างงาน กรุงเทพมหานครและปริมณฑลยังคงเป็นศูนย์กลางหลักของสำนักงานใหญ่ แต่พื้นที่ยุทธศาสตร์อย่าง EEC ซึ่งครอบคลุมชลบุรี ระยอง และฉะเชิงเทรา มีการเสนอค่าตอบแทนที่สูงกว่าอัตราปกติร้อยละ 10-20 เพื่อดึงดูดบุคลากรให้ลงพื้นที่ปฏิบัติงานจริงในโครงการที่มีความกดดันสูง การทำความเข้าใจพลวัตของตลาดแรงงานใน ประเทศไทย จึงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการวางโครงสร้างค่าตอบแทนที่แข่งขันได้ โดยเฉพาะเมื่อทักษะเฉพาะทางอย่าง Earned Value Management (EVM) และการควบคุมต้นทุนเชิงลึก มีการบวกเพิ่มค่าตอบแทนพิเศษสำหรับทักษะที่ขาดแคลน (Scarcity Premium) อย่างชัดเจน

การเปลี่ยนผ่านสู่ยุคดิจิทัลกำลังพลิกโฉมบทบาทของผู้บริหารสายงานนี้ ทักษะการใช้ซอฟต์แวร์พื้นฐานอย่าง Primavera P6 และ Microsoft Project ไม่เพียงพออีกต่อไป องค์กรชั้นนำกำลังมองหา ผู้จัดการฝ่ายควบคุมโครงการ ที่มีความเชี่ยวชาญด้าน BIM Coordination, Data Analytics และแพลตฟอร์มการจัดการโครงการบนคลาวด์ เพื่อวิเคราะห์ข้อมูลเชิงคาดการณ์และบริหารสัญญา (Contract Administration) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ การติดตาม แนวโน้มการจ้างงานด้านควบคุมโครงการ อย่างใกล้ชิด จะช่วยให้องค์กรสามารถเตรียมความพร้อมและคว้าตัวผู้นำที่สามารถนำพาโครงการให้ก้าวข้ามความท้าทายในอนาคตได้สำเร็จ