การสรรหาผู้บริหารระดับสูงด้านการพัฒนากระบวนการผลิตไวรัลเวกเตอร์

การพัฒนากระบวนการผลิตไวรัลเวกเตอร์ (Viral Vector Process Development) คือสะพานเชื่อมทางเทคนิคและกลยุทธ์ที่สำคัญระหว่างนวัตกรรมพันธุศาสตร์ระดับห้องปฏิบัติการ กับการผลิตเชิงอุตสาหกรรมที่ได้มาตรฐาน เพื่อส่งมอบการรักษาที่ก้าวล้ำให้แก่ผู้ป่วยทั่วโลก ในเชิงพาณิชย์ สายงานนี้เกี่ยวข้องกับการออกแบบ การปรับปรุงให้เหมาะสม และการตรวจสอบความถูกต้องของกระบวนการทางชีววิทยาและวิศวกรรมที่ซับซ้อน เพื่อผลิตไวรัสที่ถูกดัดแปลงสำหรับใช้เป็นพาหะนำส่งสารพันธุกรรมบำบัด ในขณะที่งานวิจัยระยะเริ่มต้นมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพทางชีววิทยา ผู้นำด้านการพัฒนากระบวนการผลิตจะให้ความสำคัญกับกลไกการผลิต เพื่อให้มั่นใจว่าไวรัลเวกเตอร์สามารถผลิตได้ในปริมาณความเข้มข้นสูง (High titers) มีคุณภาพสม่ำเสมอ และอยู่ในระดับที่ทำให้การรักษามีความเป็นไปได้ทั้งในเชิงคลินิกและเชิงพาณิชย์

ในบริบทของประเทศไทยที่การรักษาด้วยเซลล์และยีนบำบัดนำเข้ามีราคาสูงถึง 500,000 ถึง 50,000,000 บาทต่อการรักษา การพัฒนาขีดความสามารถในการผลิตภายในประเทศจึงเป็นวาระสำคัญ ตำแหน่งผู้นำในสายงานนี้มีชื่อเรียกหลากหลายตามขนาดองค์กรและระยะการพัฒนาทางคลินิก เช่น ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนากระบวนการผลิต (Director of Process Development) หัวหน้าฝ่ายเคมี การผลิต และการควบคุม (Head of CMC) วิศวกรชีวกระบวนการ (Bioprocess Engineer) และนักวิทยาศาสตร์ด้านไวรัลเวกเตอร์ สำหรับระดับผู้บริหารระดับสูง ตำแหน่งเหล่านี้มักขยายไปถึงรองประธานฝ่ายปฏิบัติการทางเทคนิค หรือหัวหน้าฝ่ายวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีการผลิต ซึ่งครอบคลุมถึงการดูแลเชิงกลยุทธ์ของเครือข่ายพันธมิตรและศูนย์การผลิตระดับโลก

ผู้นำในองค์กรผลิตภัณฑ์การแพทย์ขั้นสูง (ATMPs) จะรับผิดชอบวงจรการผลิตแบบครบวงจร เริ่มตั้งแต่การพัฒนากระบวนการผลิตขั้นต้น (Upstream process development) ซึ่งเกี่ยวข้องกับขั้นตอนที่ละเอียดอ่อน เช่น การเพิ่มจำนวนเซลล์ การปรับเปลี่ยนจากการเพาะเลี้ยงแบบยึดเกาะเป็นการเพาะเลี้ยงแบบแขวนลอย การปรับสูตรอาหารเลี้ยงเชื้อ และโปรโตคอลการนำส่งพลาสมิดเข้าสู่เซลล์ภายในถังปฏิกรณ์ชีวภาพ (Bioreactors) ขั้นตอนนี้มุ่งเน้นที่การเพิ่มผลผลิตทางชีวภาพให้ได้สูงสุดก่อนเข้าสู่ระยะถัดไป

ส่วนที่สำคัญไม่แพ้กันคือการพัฒนากระบวนการผลิตขั้นปลาย (Downstream process development) ซึ่งมุ่งเน้นไปที่การเก็บเกี่ยว การทำใส การทำให้บริสุทธิ์ และการกรองอนุภาคไวรัสที่เปราะบาง ผู้นำกระบวนการขั้นปลายต้องเชี่ยวชาญระบบโครมาโทกราฟีที่ซับซ้อน รวมถึงเทคนิค Ultrafiltration และ Diafiltration เพื่อแยกเวกเตอร์บำบัดออกจากโปรตีนของเซลล์เจ้าบ้านและสิ่งเจือปน ประสิทธิภาพของกระบวนการนี้ส่งผลโดยตรงต่อความบริสุทธิ์และความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ทางคลินิก

นอกจากนี้ บทบาทนี้ยังต้องบูรณาการอย่างลึกซึ้งกับการพัฒนาวิธีวิเคราะห์ (Analytical development) ซึ่งสอดคล้องกับแนวทางการควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ยีนบำบัดของกรมวิทยาศาสตร์การแพทย์ ผู้นำต้องมั่นใจว่าทีมงานสามารถดำเนินการหาปริมาณความเข้มข้น ตรวจสอบความถูกต้องของการทดสอบความแรง (Potency assays) ทดสอบความเสถียรทางพันธุกรรม และวิเคราะห์อัตราส่วนแคปซิดที่มีสารพันธุกรรมต่อแคปซิดเปล่า (Full-to-empty capsid ratio) ได้อย่างแม่นยำ หากปราศจากกรอบการวิเคราะห์ที่แข็งแกร่ง ทีมพัฒนากระบวนการจะไม่สามารถปล่อยผ่านโปรโตคอลการผลิตเข้าสู่ห้องสะอาด (Cleanroom) ได้อย่างมั่นใจ

บทสรุปของสายงานเทคนิคนี้คือขั้นตอนการถ่ายทอดเทคโนโลยี (Technology transfer) ซึ่งเป็นความรับผิดชอบที่มีความเสี่ยงสูงในการแปลงโปรโตคอลจากห้องปฏิบัติการไปสู่มาตรฐานการผลิตที่ดี (GMP) สำหรับประเทศไทย การก้าวข้าม "หุบเหวแห่งความตาย" (Valley of Death) จากงานวิจัยสู่การผลิตจริงถือเป็นความท้าทายหลัก การที่ศูนย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ด้านผลิตภัณฑ์การแพทย์ขั้นสูง (EC-ATMPs) ได้รับการรับรองมาตรฐาน GMDP PIC/S ถือเป็นหมุดหมายสำคัญที่แสดงให้เห็นถึงความสำเร็จในการถ่ายทอดเทคโนโลยีที่ได้มาตรฐานสากล ความล้มเหลวในขั้นตอนนี้คือความเสี่ยงสูงสุดที่บริษัทเทคโนโลยีชีวภาพต้องเผชิญ

สายการบังคับบัญชาสำหรับสายงานนี้มักขึ้นตรงต่อผู้บริหารระดับสูงฝ่ายเทคนิคหรือปฏิบัติการ เช่น รองประธานฝ่ายการผลิต ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี (CTO) หรือหัวหน้าฝ่าย CMC ในสตาร์ทอัพเทคโนโลยีชีวภาพ สายการบังคับบัญชาอาจขึ้นตรงต่อประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายวิทยาศาสตร์ (CSO) หรือประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) โดยเฉพาะเมื่อมูลค่าหลักของบริษัทผูกติดอยู่กับแพลตฟอร์มการผลิตที่เป็นกรรมสิทธิ์ของตนเอง ขนาดของแผนกมีความหลากหลาย ตั้งแต่ทีมงานขนาดเล็กในสตาร์ทอัพ ไปจนถึงแผนกขนาดใหญ่ที่มีนักวิทยาศาสตร์และวิศวกรเฉพาะทางกว่าห้าสิบคนในบริษัทยาชั้นนำ

คณะกรรมการสรรหาจำเป็นต้องแยกแยะการพัฒนากระบวนการผลิตไวรัลเวกเตอร์ออกจากบทบาททางวิทยาศาสตร์ที่ใกล้เคียงกัน ต่างจากนักวิทยาศาสตร์ R&D ที่มุ่งเน้นการค้นพบเบื้องต้นโดยไม่มีข้อจำกัดด้านการขยายขนาดการผลิตเชิงอุตสาหกรรม ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนากระบวนการผลิตต้องทำงานภายใต้กรอบข้อบังคับที่เข้มงวดของหน่วยงานกำกับดูแล เช่น สำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา (อย.) และหลักวิศวกรรมที่ขยายขนาดได้ ในขณะที่ทีมผลิตทางคลินิกปฏิบัติตามโปรโตคอลที่กำหนดไว้แล้ว ทีมพัฒนากระบวนการคือกลไกทางวิศวกรรมเชิงสร้างสรรค์ที่ออกแบบ แก้ไขปัญหา และปรับปรุงโปรโตคอลเหล่านั้นอย่างต่อเนื่องก่อนนำไปใช้งานจริง

นอกจากนี้ แม้วิศวกรชีวกระบวนการทั่วไปอาจมีประสบการณ์สูงในการผลิตโมโนโคลนอลแอนติบอดี แต่ผู้เชี่ยวชาญด้านไวรัลเวกเตอร์ต้องรับมือกับความเป็นจริงทางชีววิทยาที่แตกต่างไปอย่างสิ้นเชิง อนุภาคไวรัสที่มีชีวิต เช่น AAV และ Lentiviral vectors มีความเปราะบางและไวต่อแรงเฉือน (Shear stress) ระหว่างการกรองมากกว่าโปรตีนลูกผสมทั่วไป ชีวฟิสิกส์ที่เกี่ยวข้องต้องการความเชี่ยวชาญในการปฏิบัติงานขั้นสูงที่วิศวกรทั่วไปมักขาดหายไปหากไม่ได้รับการฝึกอบรมใหม่

ความต้องการผู้นำระดับบริหารในสายงานนี้ถูกขับเคลื่อนอย่างมากจากการเติบโตของภาคส่วนเซลล์และยีนบำบัด เมื่อการรักษาใหม่ๆ ก้าวเข้าสู่การทดลองทางคลินิกระยะที่ 2 และ 3 บริษัทต่างๆ มักเผชิญกับปัญหาการไม่สามารถผลิตเวกเตอร์คุณภาพสูงได้เพียงพอต่อความต้องการ ปัญหาเชิงกลยุทธ์ที่กระตุ้นให้เกิดการสรรหาผู้บริหารระดับสูง ได้แก่ ต้นทุนการผลิตที่สูงเกินไปซึ่งคุกคามความอยู่รอดทางเศรษฐกิจของการรักษา หรือความล้มเหลวซ้ำซากระหว่างการขยายขนาดการผลิต

ความต้องการจ้างงานในตำแหน่งนี้มักชัดเจนขึ้นเมื่อบริษัทนวัตกรรมเข้าสู่การระดมทุนระดับ Series B หรือเมื่อบริษัทเทคโนโลยีชีวภาพเริ่มเตรียมเอกสาร Investigational New Drug (IND) เพื่อยื่นขออนุมัติ ภูมิทัศน์ของนายจ้างแบ่งออกเป็นสามกลุ่มหลัก ได้แก่ บริษัทเทคโนโลยีชีวภาพเชิงนวัตกรรมที่ต้องการสร้างแพลตฟอร์มของตนเอง บริษัทยาระดับโลกที่ต้องการลดต้นทุนและสร้างมาตรฐานการผลิต และองค์กรรับจ้างพัฒนาและผลิต (CDMOs) ที่ต้องการขยายขีดความสามารถในการให้บริการและจัดการโครงการที่มีปริมาณสูง

วิธีการสรรหาผู้บริหารระดับสูง (Retained executive search) มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับตำแหน่งเหล่านี้เนื่องจากภาวะขาดแคลนบุคลากรที่มีความสามารถทั่วโลก แม้กำลังการผลิตไวรัลเวกเตอร์ทั่วโลกจะขยายตัว แต่จำนวนผู้เชี่ยวชาญที่เคยนำพาผลิตภัณฑ์ไวรัสผ่านการขออนุมัติทะเบียนตำรับยา (BLA หรือ MAA) สำเร็จยังมีน้อยมาก ตำแหน่งเหล่านี้เติมเต็มได้ยากเพราะต้องการบุคคลที่ผสมผสานสัญชาตญาณทางชีววิทยาของนักไวรัสวิทยา ความแม่นยำทางคณิตศาสตร์ของวิศวกรเคมี และวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของผู้เชี่ยวชาญด้านกฎระเบียบ

ความขาดแคลนนี้ทวีความรุนแรงขึ้นจากการแข่งขันระดับโลก ในประเทศไทย กระทรวงสาธารณสุขได้ตระหนักถึงปัญหานี้และมีมติจัดตั้งสถาบันส่งเสริมและพัฒนาการแพทย์ขั้นสูงเพื่อเร่งผลิตบุคลากรเฉพาะทางด้านเซลล์และยีนบำบัด การแข่งขันระดับโลกเพื่อแย่งชิงกลุ่มผู้สมัครที่มีจำกัดนี้ยังคงผลักดันให้แพ็คเกจค่าตอบแทนรวมพุ่งสูงขึ้นเป็นประวัติการณ์ในภาคส่วนการแพทย์ขั้นสูง

การพัฒนากระบวนการผลิตไวรัลเวกเตอร์เป็นสาขาวิชาที่มีความเข้มงวดทางวิชาการ โดยวุฒิการศึกษาถือเป็นรากฐานสำคัญสำหรับความน่าเชื่อถือทางเทคนิค เส้นทางเข้าสู่วิชาชีพนี้ขับเคลื่อนด้วยวุฒิการศึกษาอย่างหนัก โดยปริญญาเอกเป็นคุณวุฒิที่พึงประสงค์อย่างยิ่งสำหรับตำแหน่งระดับสูงและระดับผู้บริหาร แม้ว่าปริญญาตรีและโทจะเป็นที่ยอมรับสำหรับตำแหน่งระดับปฏิบัติการ แต่ความซับซ้อนของการออกแบบกระบวนการแพลตฟอร์มที่แข็งแกร่งสำหรับยีนบำบัดต้องการประสบการณ์การวิจัยเชิงสมมติฐานที่มักได้จากการศึกษาระดับปริญญาเอก

สาขาวิชาการที่เกี่ยวข้องมากที่สุดคือการผสมผสานระหว่างวิทยาศาสตร์ชีวภาพและวิศวกรรมประยุกต์ สาขาเป้าหมาย ได้แก่ วิศวกรรมชีวเคมี วิศวกรรมเคมี เทคโนโลยีชีวภาพประยุกต์ ชีววิทยาโมเลกุล และไวรัสวิทยาเฉพาะทาง ปริญญาเอกด้านวิศวกรรมเคมีเป็นที่ต้องการอย่างมาก เนื่องจากผู้สมัครเหล่านี้ได้รับการฝึกฝนอย่างเข้มงวดในหลักการทางกายภาพของการถ่ายเทมวล พลศาสตร์ของไหล และอุณหพลศาสตร์ ซึ่งทั้งหมดนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งเมื่อพยายามขยายขนาดกระบวนการนำส่งยีนที่ละเอียดอ่อนภายในถังปฏิกรณ์ชีวภาพขนาดใหญ่

เส้นทางอาชีพทางเลือกก็มีอยู่เช่นกัน โดยหลักมาจากการฝึกอบรมข้ามสายงานจากภาคส่วนการผลิตทางชีวภาพที่ใกล้เคียง วิศวกรที่มีประสบการณ์กว้างขวางในการผลิตวัคซีนระดับโลก (ซึ่งประเทศไทยมีฐานความรู้ที่แข็งแกร่ง) หรือการผลิตโมโนโคลนอลแอนติบอดีขนาดใหญ่ ถือเป็นกลุ่มบุคลากรที่สามารถย้ายเข้ามาในพื้นที่ไวรัลเวกเตอร์ได้ เนื่องจากโครงสร้างพื้นฐานด้านฮาร์ดแวร์มักจะเหมือนกัน วิศวกรอาวุโสจึงสามารถรับการฝึกอบรมใหม่ได้ อย่างไรก็ตาม ผู้สมัครเหล่านี้ยังคงต้องเรียนรู้ความแตกต่างเฉพาะของการแพทย์ขั้นสูง เช่น รูปแบบสิ่งเจือปนที่เป็นเอกลักษณ์ของ DNA เซลล์เจ้าบ้าน และความไวต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมของเปลือกหุ้มไวรัส

กลุ่มบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญระดับโลกมักกระจุกตัวอยู่รอบๆ มหาวิทยาลัยชั้นนำและสถาบันฝึกอบรมเฉพาะทางที่ลงทุนในอุปกรณ์ราคาแพง สถาบันชั้นนำเหล่านี้ทำหน้าที่เป็นโรงหล่อของอุตสาหกรรม ผลิตบัณฑิตที่เคยทำงานกับอุปกรณ์เชิงพาณิชย์มาตรฐานอุตสาหกรรมมาก่อน การระบุผู้สมัครที่มีประสบการณ์จากสถาบันเหล่านี้เป็นกลยุทธ์สำคัญในการสรรหาผู้บริหาร

ในระดับสากล สถาบันอย่าง NC State University ในสหรัฐอเมริกา หรือ UCL และ University of Oxford ในสหราชอาณาจักร เป็นผู้นำในการผลิตบุคลากร สำหรับประเทศไทย ศูนย์กลางบุคลากรกระจุกตัวอยู่ในกรุงเทพมหานคร โดยมีสถาบันการแพทย์ชั้นนำอย่างคณะแพทยศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และคณะแพทยศาสตร์โรงพยาบาลรามาธิบดี มหาวิทยาลัยมหิดล เป็นแกนหลักในการวิจัยและพัฒนา รวมถึงการสนับสนุนจากหน่วยงานอย่าง TCELS และ บพข. ที่ช่วยผลักดันโครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิต

แม้ใบอนุญาตประกอบวิชาชีพวิศวกรรมของรัฐจะไม่ใช่ข้อกำหนดที่เข้มงวด แต่การรับรองทางวิชาชีพและการเป็นสมาชิกที่กระตือรือร้นในองค์กรอุตสาหกรรมเฉพาะถือเป็นเครื่องหมายสำคัญ องค์กรอย่าง ISPE และ PDA เป็นผู้เผยแพร่แนวทางปฏิบัติที่ดีซึ่งกำหนดวิธีการออกแบบและตรวจสอบความถูกต้องของโรงงานผลิต ATMP ผู้สมัครที่มีส่วนร่วมในการเขียนแนวทางด้านกฎระเบียบเหล่านี้ถือเป็นผู้มุ่งหวังระดับแนวหน้า

ความก้าวหน้าในสายอาชีพนี้มีลักษณะเฉพาะคือการเปลี่ยนผ่านจากการปฏิบัติงานในห้องปฏิบัติการเฉพาะทางไปสู่ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ขององค์กร การเดินทางมักเริ่มต้นจากการเป็นผู้ช่วยวิจัยที่มุ่งเน้นการปฏิบัติงานในห้องปฏิบัติการเปียก (Wet lab) หลังจากสั่งสมประสบการณ์หลายปี ผู้เชี่ยวชาญจะก้าวขึ้นสู่บทบาทนักวิทยาศาสตร์ที่รับผิดชอบโดยตรงต่อการปฏิบัติงานเฉพาะหน่วย เช่น การปรับปรุงวิธีโครมาโทกราฟี หรือการปรับพารามิเตอร์ของถังปฏิกรณ์ชีวภาพ

การก้าวเข้าสู่ระดับผู้อำนวยการและผู้บริหารระดับสูงมักเกิดขึ้นหลังจากมีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมมากกว่าหนึ่งทศวรรษ ในขั้นตอนนี้ จุดโฟกัสประจำวันจะเปลี่ยนจากการทำงานที่โต๊ะแล็บไปสู่การนำทีมขนาดใหญ่ การจัดการการจัดสรรทรัพยากรที่ซับซ้อน และการขับเคลื่อนการประสานงานข้ามสายงานกับฝ่ายประกันคุณภาพและฝ่ายกำกับดูแลกฎระเบียบ ผู้บริหารฝ่ายปฏิบัติการทางเทคนิคระดับสูงจะรับผิดชอบกลยุทธ์การผลิตทั้งหมดขององค์กร และเป็นตัวแทนของบริษัทต่อคณะกรรมการบริหารและหน่วยงานด้านสุขภาพระดับโลก (เช่น อย. หรือ EMA/FDA) ระหว่างการตรวจสอบโรงงานที่สำคัญ

เพื่อให้ประสบความสำเร็จในการสรรหาบุคลากรยุคใหม่ ผู้สมัครจะต้องแสดงให้เห็นถึงการผสมผสานที่หาได้ยากระหว่างความเฉียบแหลมทางชีววิทยา วิศวกรรม และเชิงพาณิชย์ ผู้สมัครในอุดมคติจะไม่ถูกมองว่าเป็นเพียงนักวิทยาศาสตร์ที่มีพรสวรรค์ แต่เป็นเสมือนผู้จัดการโรงงานที่สามารถนำผลิตภัณฑ์จากขวดทดลองบนโต๊ะไปสู่โรงงานเชิงพาณิชย์เต็มรูปแบบ ความเชี่ยวชาญทางเทคนิคต้องการความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับ AAV และ Lentiviral vectors ควบคู่ไปกับความเชี่ยวชาญในกรอบสถิติสมัยใหม่ เช่น Quality by Design (QbD) และ Design of Experiments (DoE)

ความสามารถเชิงพาณิชย์และความเป็นผู้นำคือปัจจัยสร้างความแตกต่างหลักในระดับผู้บริหาร ผู้สมัครระดับอาวุโสต้องเข้าใจการสร้างแบบจำลองต้นทุนสินค้า (Cost of goods modeling) อย่างลึกซึ้ง ซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายของประเทศไทยในการลดต้นทุนการรักษา และมีความเฉียบแหลมทางการเงินในการพิสูจน์ความคุ้มค่าของการเปลี่ยนแปลงกระบวนการที่มีราคาแพง ความเป็นผู้นำในบทบาทที่มีความเสี่ยงสูงนี้ต้องการการบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ยอดเยี่ยม เนื่องจากผู้อำนวยการต้องเจรจากับพันธมิตรการผลิตภายนอก ในขณะเดียวกันก็ต้องรักษาความสอดคล้องของทีมคลินิกและทีมวิจัยภายในให้ตรงตามกำหนดเวลา

ภูมิศาสตร์ของการสรรหาบุคลากรสำหรับบทบาทเหล่านี้ถูกกำหนดโดยคลัสเตอร์การผลิต ซึ่งเป็นระบบนิเวศระดับภูมิภาคที่ให้การผสมผสานระหว่างแรงงานทักษะสูง โครงสร้างพื้นฐานที่แข็งแกร่ง และสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบที่เอื้ออำนวย ในระดับโลก พื้นที่อย่าง Greater Philadelphia, Raleigh-Durham, Basel และ Singapore เป็นผู้นำตลาด สำหรับประเทศไทย กรุงเทพมหานครและปริมณฑล (เช่น นนทบุรี ซึ่งเป็นที่ตั้งของกระทรวงสาธารณสุขและ อย.) เป็นศูนย์กลางหลักที่รองรับนโยบาย Medical and Wellness Hub ของประเทศ

เกี่ยวกับการประเมินค่าตอบแทน (Compensation benchmarking) หน้าที่การพัฒนากระบวนการผลิตมีมาตรฐานสูงและสามารถติดตามได้อย่างละเอียดผ่านฐานข้อมูลอุตสาหกรรมระดับโลก แม้จะละเว้นตัวเลขเงินเดือนที่เฉพาะเจาะจงไว้ที่นี่เพื่อรองรับการปรับเปลี่ยนตามภูมิศาสตร์ แต่ความพร้อมในการประเมินเงินเดือนพื้นฐาน สิ่งจูงใจระยะสั้น และหุ้นระยะยาวในแต่ละระดับความอาวุโสนั้นมีสูงมาก โดยเฉพาะในประเทศไทยที่บุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญด้านมาตรฐาน GMDP PIC/S ขาดแคลนอย่างหนัก การสรรหาผู้บริหารสามารถแบ่งส่วนตลาดตามระดับรองผู้อำนวยการ ผู้อำนวยการ ผู้อำนวยการอาวุโส และรองประธาน เพื่อสร้างกลยุทธ์ค่าตอบแทนที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและปรับให้เข้ากับความเป็นจริงของนายจ้างได้อย่างแม่นยำ