Pagkuha ng mga Ehekutibo sa Real Estate Capital Markets

Ang sektor ng real estate capital markets sa Pilipinas ay nasa gitna ng isang estratehikong transpormasyon mula 2026 hanggang 2030. Ang merkado ay hinuhubog ng mga makabuluhang reporma sa regulasyon, paglawak ng mga asset class, at matinding kompetisyon para sa mga dalubhasang talento. Para sa mga nangungunang developer at institusyong pinansyal, ang pangunahing hamon ay hindi lamang ang paghahanap ng kapital, kundi ang pagkuha ng mga ehekutibong may kakayahang umangkop sa kumplikadong arkitektura ng regulasyon at magpatakbo ng mga malalaking portfolio ng pamumuhunan. Sa pamamagitan ng aming malalim na pag-unawa sa sektor ng real estate at built environment, nakikita namin ang isang malinaw na paglipat mula sa tradisyonal na pamamahala ng ari-arian patungo sa mas sopistikadong pagpapalago ng kapital.

Ang mga pagbabago sa regulasyon ay nagbubukas ng mga bagong direksyon para sa paglago at pagkuha ng talento. Ang mga rebisyon ng Securities and Exchange Commission (SEC) sa mga panuntunan ng Real Estate Investment Trust (REIT) noong 2026 ay nagpalawak sa mga karapat-dapat na asset class upang isama ang mga proyektong pang-imprastraktura, pasilidad ng pangangalagang pangkalusugan, at mga data center. Ang pagbabagong ito ay nagtulak sa pangangailangan para sa mga lider sa pamumuhunan sa real estate na may malalim na teknikal na kaalaman sa mga partikular na sektor na ito. Kasabay nito, ang pagpapatupad ng Capital Markets Efficiency Promotion Act at ang mga posibleng epekto ng CREATE More Act sa mga insentibo ng PEZA ay nagpapataas ng demand para sa mga espesyalista sa pagsunod sa regulasyon at mga estratehikong tagapayo na kayang protektahan ang mga komersyal na modelo ng mga developer.

Sa kabila ng mga pagkakataong ito, ang merkado ng talento ay nahaharap sa mga seryosong hamon sa suplay. Ang isang pangunahing isyu ay ang patuloy na paglipat ng mga propesyonal patungo sa mga merkado sa Gitnang Silangan, kung saan ang mga alok na sahod ay maaaring umabot ng dalawa hanggang tatlong beses na mas mataas kaysa sa lokal na pamantayan. Ang pag-alis ng mga propesyonal na ito ay lalong nagpapahirap sa paghahanap ng mga senior na direktor para sa konstruksyon at pagpapaunlad ng proyekto, na karaniwang nangangailangan ng 15 hanggang 20 taong karanasan upang maging ganap na bihasa sa mga kumplikadong high-rise system. Dahil dito, ang karamihan sa mga kwalipikadong ehekutibo ay hindi aktibong naghahanap ng trabaho, na nagreresulta sa mataas na antas ng paglipat sa pagitan ng mga magkakaribal na kumpanya at nagpapahaba sa mga siklo ng pagpapalit ng talento na umaabot ng higit sa anim na buwan.

Ang pag-usbong ng mga bagong prayoridad sa negosyo ay nagbabago rin sa mga kinakailangang kasanayan ng mga ehekutibo. Ang pamamahala sa sustainability at ESG (Environmental, Social, and Governance) ay naging isang kritikal na bahagi ng estratehiya ng kumpanya, na nagpapataas sa halaga ng mga propesyonal na may mga sertipikasyon tulad ng LEED at WELL. Ang mga tungkuling ito ay nag-uulat na ngayon nang direkta sa antas ng C-suite. Bukod dito, ang pag-apruba ng 99-taong land lease para sa mga dayuhang mamumuhunan ay inaasahang magpapabilis sa pag-unlad ng mga proyektong industriyal at hospitality, hindi lamang sa Metro Manila kundi pati na rin sa mga umuusbong na sentro ng negosyo sa mga lalawigan tulad ng Cebu at Davao. Ang pag-navigate sa mga dinamikong ito ay nangangailangan ng isang nakatutok na diskarte sa pagkuha ng mga nangungunang ehekutibo sa Pilipinas, upang matiyak na ang mga organisasyon ay pinamumunuan ng mga indibidwal na may kakayahang isalin ang mga pagbabago sa merkado tungo sa pangmatagalang tagumpay.