Tìm kiếm lãnh đạo cấp cao ngành Xa xỉ & Thời trang

Năng lực cốt lõi đang dịch chuyển từ quản lý chức năng đơn lẻ sang điều hành liên chức năng. Ở cấp cao, thị trường ưu tiên các hồ sơ có thể kết hợp hiểu biết thương hiệu với năng lực thương mại số, quản trị dữ liệu, tối ưu chuỗi cung ứng và tuân thủ bền vững. Với doanh nghiệp xuất khẩu, khả năng làm việc với khách hàng quốc tế, quản lý truy xuất nguồn gốc và ứng phó rủi ro thương mại cũng trở thành yêu cầu quan trọng hơn trước.

Xu hướng này giúp Việt Nam tiếp tục được xem là điểm đến ưu tiên cho sản xuất và một phần mở rộng chuỗi cung ứng. Tác động trực tiếp lên tuyển dụng là nhu cầu tăng ở các vị trí lãnh đạo nhà máy, chuỗi cung ứng, thu mua, chất lượng và logistics. Đồng thời, khi nhiều thương hiệu mở rộng hiện diện thương mại, thị trường cũng cần thêm lãnh đạo bán lẻ, thương mại điện tử và phát triển thị trường. Tuy nhiên, cạnh tranh nhân sự không chỉ nằm ở số lượng mà ở khả năng đáp ứng đồng thời yêu cầu năng suất, tuân thủ và số hóa.

Mặt bằng lương tiếp tục phân hóa theo địa điểm, mô hình kinh doanh và độ khan hiếm của năng lực. Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh thường có mức chi trả cao hơn cho các vai trò thương mại, thương hiệu và số hóa. Ở các cụm công nghiệp, các vị trí vận hành, chuỗi cung ứng và quản lý nhà máy có thể được trả ở mức cạnh tranh khi ứng viên có kinh nghiệm quốc tế hoặc năng lực cải tổ rõ rệt. Nhìn chung, phần thưởng biến đổi và gói giữ chân dài hạn đang được dùng nhiều hơn cho các vai trò khó thay thế, nhất là trong thương mại điện tử, dữ liệu, chuỗi cung ứng và phát triển bền vững.

Có ba nguyên nhân chính. Thứ nhất là khoảng trống chuyển giao khi một phần đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm đang dần rời vai trò điều hành. Thứ hai là tốc độ thay đổi của thị trường quá nhanh, đặc biệt ở thương mại điện tử, social commerce và vận hành dữ liệu, khiến nguồn cung quản lý kế cận chưa theo kịp. Thứ ba là nhiều doanh nghiệp hiện cần những hồ sơ lai giữa thương mại, vận hành, công nghệ và tuân thủ, trong khi thị trường lao động vẫn đào tạo và phát triển nhân sự theo các tuyến chuyên môn tương đối tách biệt.

Ảnh hưởng là khá rõ và có tính dài hạn. Doanh nghiệp không còn chỉ cần người phụ trách kênh bán hàng trực tuyến, mà cần lãnh đạo có thể tích hợp nội dung, hiệu quả truyền thông, chuyển đổi đơn hàng, quản trị tồn kho và trải nghiệm khách hàng trên nhiều nền tảng. Điều này làm tăng nhu cầu đối với các vai trò như giám đốc thương mại điện tử, giám đốc tăng trưởng, lãnh đạo nội dung thương mại và các vị trí phụ trách vận hành đa kênh. Với các thương hiệu trung và cao cấp, thách thức lớn hơn là mở rộng doanh số số hóa mà không làm suy giảm định vị thương hiệu.

Có, và xu hướng này ngày càng rõ. Các thương hiệu thời trang thường tìm lãnh đạo từ bán lẻ và thương mại điện tử khi cần đẩy nhanh năng lực đa kênh hoặc tối ưu hiệu quả chuyển đổi. Một số doanh nghiệp tuyển người từ ngành hàng tiêu dùng cho các vai trò liên quan đến quản trị danh mục, nhu cầu thị trường và chuỗi cung ứng.