Přechod do managementu: Strategický průvodce, kdy změnit společnost
Tento průvodce je určen pro každého ambiciózního profesionála, který stojí na prahu managementu a zároveň zvažuje příležitosti mimo svou současnou společnost. Je to běžný scénář, ale plný rizik, pokud není navigován s mimořádnou pečlivostí.
Je dobře známou skutečností, že k tomu, abyste se stali manažerem, potřebujete zcela odlišnou sadu měkkých dovedností než ty, které jsou potřeba k vyniknutí na pozici samostatného specialisty. Z tohoto důvodu je přechod na manažerskou pozici skutečnou transformací. Vyžaduje čas, soustředění a stabilní prostředí. Podstoupit tuto hlubokou změnu bez plné podpory nadřízených nebo s pocitem nejistoty na pracovišti je významným rizikem.
Na základě toho můžeme identifikovat tři běžné scénáře pro začínající lídry.
Scénář 1: Jste v procesu povýšení
Pokud jste na jasné a potvrzené cestě k manažerskému povýšení ve vaší současné společnosti, je téměř vždy chybou odejít. I když jiná společnost předloží lákavou nabídku — s lepším platem a příslibem manažerského titulu — její přijetí je dvojnásobně riskantní. Čelili byste dvěma současným křivkám učení: učení se novému firemnímu kontextu a učení se být manažerem. Tato přidaná složitost vás připraví o soustředění potřebné k rozvoji vašich nových vůdčích dovedností.
Doporučení: Zůstaňte. Zajistěte si povýšení a upevněte své manažerské dovednosti v prostředí, kde jste známou a důvěryhodnou osobou. Jakmile se budete cítit pevně a úspěšně v této funkci, můžete se vrátit na trh práce jako osvědčený manažer.
Scénář 2: Jste čerstvě povýšený manažer
Právě jste si zasloužili povýšení, aktualizovali svůj profil na LinkedIn a headhunteři začínají volat. Pokušení přejít jinam může být obrovské. Musíte si však uvědomit, že pouhý fakt, že máte titul, neznamená, že jste zvládli dané dovednosti. Pokud učiníte přechod bez pevného základu v řízení týmu, riskujete, že budete novým týmem odmítnuti a identifikováni jako „nevyzkoušený“ manažer. Solidní prokazatelné výsledky v oblasti vedení jsou nezbytné pro dlouhodobý růst, zejména pro ty, kteří mají do budoucna ambice na pozice nejvyššího vedení (C-level).
Doporučení: Buďte vděční za příležitost k růstu a zavažte se k získání 12–24 měsíců solidních zkušeností ve své nové roli. To vám pomůže dosáhnout výsledků a vybudovat sebedůvěru.
Scénář 3: Jste „zablokovaný“ začínající manažer
Pokud se cítíte připraveni na vedení, ale vaše současná společnost pro vás nemá cestu, máte dvě hlavní alternativy pro externí přechod. První, a nejběžnější pokušení, je přihlásit se přímo na manažerské pozice v jiných společnostech. Ze všech výše uvedených důvodů je to vysoce riskantní sázka.
Druhou, a mnohem strategičtější cestou, je hledat seniorní individuální pozici v nové společnosti, která má jasnou, dobře definovanou cestu k managementu po úvodním období (např. 6–12 měsíců). Tento druh strategického plánování kariéry je charakteristickým znakem úspěšných kandidátů při mezinárodním vyhledávání vrcholových manažerů (executive search). Pro některé vysoce zkušené profesionály může být třetí možností interim management, který poskytuje zkušenosti s vedením na dočasné, projektové bázi.
Doporučení: Neskákejte přímo do externí manažerské role. Hledejte seniorní pozici s jasným, dohodnutým plánem „cesty k managementu“.
Závěr
Přechod do managementu je jedním z nejkritičtějších inflexních bodů profesní kariéry. Je to transformace, která vyžaduje obrovské soustředění a stabilní základ. I když může být vyhlídka na novou společnost a titul lákavá, trpělivý, strategický přístup je téměř vždy nadřazenou dlouhodobou strategií. Budujte své dovednosti, prokazujte svou hodnotu a poté učiňte svůj krok z pozice nezpochybnitelné síly.
Related Links
- Co je Executive Search?
- Jak funguje Executive Search
- Příprava na pracovní pohovor: Kompletní průvodce
- Porozumění kompenzacím a platovým očekáváním
Vytvořeno společností KiTalent Research. Vychází z primárních tržních zdrojů a procesu market intelligence společnosti KiTalent.
