Przejście na stanowisko menedżerskie: strategiczny przewodnik o tym, kiedy zmienić firmę
Ten przewodnik jest przeznaczony dla każdego ambitnego profesjonalisty, który jest o krok od stanowiska menedżerskiego i jednocześnie rozważa możliwości poza swoją obecną firmą. To powszechny scenariusz, ale obarczony ryzykiem, jeśli nie jest realizowany z najwyższą ostrożnością.
Powszechnie wiadomo, że zostanie menedżerem wymaga zupełnie innego zestawu umiejętności miękkich niż te potrzebne do wyróżniania się jako samodzielny specjalista. Z tego powodu przejście na stanowisko menedżerskie jest prawdziwą transformacją. Wymaga czasu, skupienia i stabilnego środowiska. Podejmowanie tej głębokiej zmiany bez pełnego wsparcia przełożonych lub w sytuacji dyskomfortu w miejscu pracy to znaczące ryzyko.
Na tej podstawie możemy zidentyfikować trzy typowe scenariusze dla aspirujących liderów.
Scenariusz 1: Jesteś w kolejce do awansu
Jeśli jesteś na jasnej i potwierdzonej ścieżce do awansu menedżerskiego w swojej obecnej firmie, odejście jest prawie zawsze błędem. Nawet jeśli inna firma złoży kuszącą ofertę — z lepszym wynagrodzeniem i obietnicą tytułu menedżerskiego — przyjęcie jej jest podwójnie ryzykowne. Stajesz w obliczu dwóch jednoczesnych krzywych uczenia się: poznawania nowego kontekstu korporacyjnego i nauki bycia menedżerem. Ta dodatkowa złożoność pozbawia Cię skupienia potrzebnego do rozwijania nowych umiejętności przywódczych.
Rekomendacja: Zostań. Zapewnij sobie awans i ugruntuj swoje umiejętności menedżerskie w znajomym środowisku, gdzie jesteś znanym i zaufanym pracownikiem. Gdy poczujesz się pewnie i odniesiesz sukcesy w tej funkcji, możesz ponownie wejść na rynek pracy jako sprawdzony menedżer.
Scenariusz 2: Jesteś świeżo awansowanym menedżerem
Właśnie zdobyłeś awans, zaktualizowałeś swój profil na LinkedIn, a headhunterzy zaczynają dzwonić. Pokusa zmiany może być ogromna. Jednak musisz uznać, że sam fakt posiadania tytułu nie oznacza, że opanowałeś niezbędne umiejętności. Jeśli dokonasz zmiany bez solidnych podstaw w zakresie przywództwa zespołowego, ryzykujesz odrzucenie przez nowy zespół i etykietę „niesprawdzonego” menedżera. Solidne, udokumentowane doświadczenie w przywództwie jest niezbędne do długoterminowego rozwoju, szczególnie dla tych, którzy w przyszłości mają ambicje na stanowiska kierownicze najwyższego szczebla (C-level).
Rekomendacja: Bądź wdzięczny za możliwość rozwoju i zobowiąż się do zdobycia 12-24 miesięcy solidnego doświadczenia w nowej roli. Pomoże Ci to osiągnąć wyniki i zbudować pewność siebie.
Scenariusz 3: Jesteś „zablokowanym” aspirującym menedżerem
Jeśli czujesz się gotowy do przywództwa, ale Twoja obecna firma nie ma dla Ciebie ścieżki rozwoju, masz dwie główne alternatywy dla zmiany zewnętrznej. Pierwsza, i najczęściej kusząca, to bezpośrednie aplikowanie na stanowiska menedżerskie w innych firmach. Ze wszystkich powodów wymienionych powyżej, to ryzykowna gra.
Druga, i znacznie bardziej strategiczna ścieżka, to szukanie wyższego stanowiska jako samodzielny specjalista w nowej firmie, która ma jasną, dobrze zdefiniowaną ścieżkę do stanowiska menedżerskiego po początkowym okresie (np. 6-12 miesięcy). Tego rodzaju strategiczne planowanie kariery jest cechą charakterystyczną kandydatów odnoszących sukcesy w międzynarodowych procesach rekrutacji na najwyższe stanowiska (executive search). Dla niektórych wysoce doświadczonych profesjonalistów trzecią opcją może być rozważenie interim managementu, który zapewnia doświadczenie przywódcze na zasadzie tymczasowej, projektowej.
Rekomendacja: Nie wskakuj bezpośrednio na zewnętrzne stanowisko menedżerskie. Szukaj stanowiska seniorskiego z jasnym, uzgodnionym planem „ścieżki do menedżerstwa”.
Podsumowanie
Przejście na stanowisko menedżerskie jest jednym z najbardziej krytycznych punktów zwrotnych w karierze profesjonalisty. To transformacja, która wymaga ogromnego skupienia i stabilnych podstaw. Choć perspektywa nowej firmy i tytułu może być kusząca, cierpliwe, strategiczne podejście jest prawie zawsze lepszym rozwiązaniem w dłuższej perspektywie. Buduj swoje umiejętności, udowadniaj swoją wartość, a następnie wykonaj ruch z pozycji niezaprzeczalnej siły.
Related Links
- Czym jest Executive Search?
- Jak działa Executive Search
- Przygotowanie do rozmowy kwalifikacyjnej: kompleksowy przewodnik
- Zrozumienie wynagrodzeń i oczekiwań płacowych
Opracowane przez KiTalent Research. Oparto na pierwotnych źródłach rynkowych i procesie market intelligence KiTalent.
