Miksi Suomi vaatii erilaisen hakutavan
Suomen executive-osaajamarkkina on pienempi, erikoistuneempi ja tiiviimmin verkottunut kuin useimmat ulkopuoliset odottavat. 5,6 miljoonan asukkaan maa ylläpitää kourallista maailmanlaajuisesti kilpailukykyisiä teollisia klustereita, joista kukin on keskittynyt tiettyyn kaupunkiin tai alueeseen. Ylemmän johdon ammatillinen yhteisö on kapea. Luottamuksellisuus merkitsee täällä enemmän kuin suuremmilla markkinoilla. Huonosti hoidettu lähestyminen voi vahingoittaa työnantajan mainetta koko toimialalla muutamassa viikossa.
Suomen ylimmän johdon yhteisö toimii poikkeuksellisen läpinäkyvästi ja keskinäisen näkyvyyden varassa. Toimitusjohtajat, divisioonajohtajat ja hallituksen jäsenet liikkuvat rajallisen joukon ankkurityönantajia välillä: Nokia, KONE, Wärtsilä, Neste, UPM, Stora Enso, Metso, Valmet. Kun haku toteutetaan ilman hienotunteisuutta, tieto leviää nopeasti. Suomessa executive-rekrytoinneissa menestyvät ne yritykset, joiden hakukumppanit suojaavat prosessin luottamuksellisuutta jokaisessa vaiheessa. Juuri tässä pääsy piilossa olevaan 80 %:iin passiivisista kandidaateista ratkaisee eron tuottavan toimeksiannon ja mainehaitan välillä.
Helsinki keskittää pääkonttorit, finanssipalvelut ja digitaaliset alustat. Vaasa on Euroopan tihein energiateknologian klusteri, jossa toimii yli 200 energia- ja sähköverkkoyhtiötä. Oulu on edelleen maailmanlaajuinen langattoman tekniikan, 5G:n ja sulautettujen järjestelmien keskus. Tampere ja Turku täydentävät kokonaisuutta edistyneellä valmistuksella ja life sciences -sektorilla. Executive-johtajalla, joka vastaa toimitusketjutoiminnoista Vaasan tehoelektroniikan ekosysteemissä, on lähes olemattoman vähän ammatillista päällekkäisyyttä Helsingissä AI-ohjelmia johtavan CTO:n kanssa. Tehokas haku on kalibroitava kunkin klusterin sisäiseen logiikkaan, palkitsemisnormeihin ja urapolkuihin.
Suomen työikäinen väestö supistuu. OECD on nostanut ikääntymisen keskeiseksi työvoiman tarjontaa rajoittavaksi tekijäksi, ja paine näkyy erityisen voimakkaasti insinööritieteissä, terveydenhuollon johtotehtävissä ja deep-tech-erikoisaloilla. Yritykset kilpailevat samasta rajallisesta senior-osaajien joukosta, ja vastatarjoukset ovat yhä tavallisempia. Sen ymmärtäminen, kuka on aidosti avoin siirtymälle ja miksi, edellyttää jatkuvaa markkinatiedon keruuta kertaluonteisen kontaktoinnin sijaan.
KiTalentin rooli Suomessa heijastaa tätä todellisuutta. Go-To Partnerina, joka toimii Euroopan pääkonttoristamme Torinossa, ylläpidämme jatkuvia suhteita suomalaisiin executive-ammattilaisiin useilla toimialoilla. Tämä tarkoittaa, ettei toimeksianto ala kylmällä tietokantahaulla, vaan ennalta kerätyllä tiedolla siitä, kuka on valmis siirtymään, millä ehdoilla ja missä olosuhteissa.