Андеррайтинг саласындағы басшыларды іріктеу

2026-2030 жылдарға арналған Қазақстанның сақтандыру нарығы ауқымды реттеушілік реформалар мен терең цифрлық трансформация кезеңіне аяқ басты. Қаржы нарығын реттеу және дамыту агенттігінің (ҚНРДА) жаңа талаптары аясында андеррайтинг функциясы қарапайым тәуекелдерді бағалаудан стратегиялық портфельді басқару деңгейіне көтерілді. Бұл өзгерістер нарықтағы кадрлық сұранысты түбегейлі өзгертіп, дәстүрлі транзакциялық мамандардың орнына деректерді талдау, машиналық оқыту және күрделі қаржылық модельдеу дағдыларын меңгерген гибридті көшбасшыларға деген қажеттілікті арттырды.

Нарықтағы ең маңызды қозғаушы күш – IFRS 17 халықаралық қаржылық есептілік стандарты. Бұл стандарт сақтандыру шарттарын бағалау мен актюарлық есептеу жүйелеріне қойылатын біліктілік талаптарын күрт күшейтті. Осыған байланысты, компаниялар халықаралық стандарттарды терең түсінетін мамандарды тартуға басымдық беруде. Бұл үдеріс актюарлық мамандарды іріктеу мен андеррайтинг функцияларының өзара тығыз интеграциялануын талап етеді. Сонымен қатар, күрделі корпоративтік тәуекелдердің өсуі арнайы тәуекелдер андеррайтерлерін іріктеу бағытын өзекті етіп отыр.

Еңбек нарығындағы динамика құрылымдық тәуекелдерді көрсетіп отыр. Жоғары білікті мамандар арасындағы зейнетақыға шығу толқыны мен халықаралық нарықтарға миграция деңгейі институционалдық білімнің жоғалуына әкелуде. Осы демографиялық тапшылық жағдайында андеррайтинг саласындағы басшыларды іздеу процесі көлеміне емес, сапасына негізделген тәсілді қажет етеді. Жұмыс берушілер енді тек сақтандыру өнімдерін білетін емес, сонымен қатар киберқауіпсіздік, катастрофалық тәуекелдер және SRES (тәуекелге бағытталған бақылау жүйесі) талаптарын еркін меңгерген сарапшыларды іздейді. Бұл ретте тәуекелдерді бөлісу мақсатында қайта сақтандыру саласындағы рекрутинг те маңызды рөл атқарады.

Географиялық тұрғыдан алғанда, Қазақстандағы басшыларды іздеу нарығы жоғары шоғырланған сипатқа ие. Алматы қаласы ірі отандық сақтандыру компаниялары мен халықаралық топтардың бас кеңселері орналасқан негізгі коммерциялық хаб ретінде көш бастап тұр. Астана қаласы мемлекеттік сектормен және ірі корпоративтік клиенттермен жұмыс істейтін екінші маңызды орталық болып табылады. Бұл екі қаладағы бәсекелестік жоғары деңгейдегі инфляция кезеңінде білікті мамандарды ұстап қалу үшін арнайы сыйақы бағдарламаларын енгізуге итермелеуде, мұны біздің соңғы жалақы нұсқаулығымыз да растайды.

Корпоративтік иерархияда андеррайтинг басшыларының рөлі айтарлықтай өсті. Бас андеррайтерлерді (CUO) іріктеу енді тек техникалық сараптаманы ғана емес, сонымен қатар бас директормен (CEO) тікелей жұмыс істей алатын, нарықтық стратегияны айқындайтын көшбасшылық қабілеттерді талап етеді. Әсіресе, зияткершілік емес сақтандыру сегментінде коммерциялық P&C андеррайтерлерін іріктеу барысында тарифтік модельдеу мен автоматтандырылған баға белгілеу жүйелерін басқару дағдылары шешуші факторға айналды. Сонымен бірге, андеррайтинг шешімдерінің тиімділігін бағалау үшін сақтандыру төлемдері саласындағы мамандарды іріктеу процесімен тығыз байланыс орнату қажет.

2030 жылға қарай сақтандыру нарығындағы табыстылық тек жиналған сыйлықақылар көлемімен емес, андеррайтингтік дәлдікпен және операциялық тиімділікпен өлшенетін болады. Осы жалдау трендтері компаниялардан кадрлық стратегияларын қайта қарауды талап етеді. Жоғары деңгейлі мамандарды тарту кезінде компаниялар эксклюзивті және контингенттік іздеу тәсілдерінің тиімділігін бағалап, басшыларды іздеу қызметтерінің құны инвестицияның қайтарымымен (ROI) қаншалықты сәйкес келетінін ескеруі тиіс.